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마지막 업데이트: 2022년 7월 7일 | 0개 댓글
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미국과 유럽에선 ESG가 무엇인지에 대한 논쟁이 한창이다./픽사베이

[서울=뉴시스] 남정현 기자 = 롯데카드가 매각을 위한 예비입찰을 시작했지만 초기 흥행에 실패한 분위기다. 입찰 참여 후보군으로 거론되던 후보자들이 발을 뺐기 때문이다. 카드시장 업황과 롯데카드의 가치에 비해 목표 매각가가 시장 눈높이보다 높다는 이유에서다.

7일 IB업계 등에 따르면 롯데카드 최대주주 MBK파트너스는 이날 매각주관사 JP모건을 통해 롯데카드 보유 지분과 경영권 매각을 위한 예비입찰을 진행했다. 예비입찰에는 하나금융그룹 등이 참여한 것으로 전해진다. 3년 전 롯데카드 인수전에서 실시간 입찰 시장 고배를 마신 하나금융은 롯데카드 인수 재도전을 통해 계열 카드 사업 경쟁력을 제고하려는 것으로 보인다.

하나금융 관계자는 "현재로서는 확인해 줄 부분이 없다"고 말했다.

유력 인수 후보자로 거론됐던 우리금융그룹은 증권사 인수를 최우선 순위에 두면서 롯데카드 인수전에서 발을 뺐다. 우리금융은 현재 롯데카드의 지분 20%를 보유한 2대 주주다. 오히려 우리금융은 이번 인수전에서 우리은행이 보유한 롯데카드 지분의 엑시트(투자금 회수)를 통한 투자 수익 극대화 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다.

토스와 카카오뱅크도 입찰에 참여하지 않았다. 토스 관계자는 "당초 검토한 바가 없다"고 말했다. 카카오뱅크 관계자도 인수전 참여 계획이 없다고 선을 그었다.

흥행 저조의 가장 큰 이유는 시장에선 MBK파트너스가 부른 매각목표가격이 너무 높다고 평가하기 때문이다. 롯데카드가 실적 호조세를 보이며 외형적으로 큰 성장을 이뤘지만, 카드업황 자체가 밝지만은 않다. 롯데카드 순이익 호조 배경에도 본업인 신용판매보다는 부동산PF대출 위주의 기업대출이 크게 일조했다.

이번 예비입찰의 흥행 저조는 주요 매수자들과 MBK파트너스 간 매각가격의 이견 차에서 비롯됐다. MBK파트너스는 롯데카드의 기업가치를 3조원 이상으로 평가받길 원하는 것으로 알려졌다.

실제로 롯데카드는 MBK파트너스에 매각된 이후 순이익이 다섯 배 가까이 오르는 등 가치가 크게 뛴 것은 사실이다. 카드사 매각가의 산정 기준이 되는 롯데카드의 자본총계는 지난해 말 기준 2조4384억원이었다. 롯데카드의 지난해 별도 기준 당기순이익은 지난해 기준 2414억원으로 전년보다 84.6% 증가했다.

하지만 매수자 입장에서 볼 때, 카드업황 자체의 미래가 밝지만은 않은 상황에서 롯데카드는 본업인 신용판매보다 대출자산 증가세 등을 통해 외형성장을 이뤘다. 올 3월 롯데카드의 대출자산 잔액은 2조9023억원으로 전년 말 대비 11.8%(3070억원)증가했다. 롯데카드는 타 카드사와 달리 대출자산이 기업대출 중심으로 구성됐는데, 부동산PF가 43%를 차지하는 등 건설·부동산업 관련 비중이 60%에 이른다.

또 롯데카드는 수익성 확보 과정에서 신용위험이 높은 기타 여신성자산을 늘렸다. 이는 경기변동에 보다 민감하게 반응할 수 있는데, 이에 따라 코로나19 장기화, 시장금리 상승 지속 등으로 취약차주의 부채상환 문제가 가시화될 위험이 존재한다.

앞서 MBK파트너스는 2019년 5월 우리은행과 컨소시엄을 이뤄 1조3810억원에 롯데카드를 인수했다. MBK파트너스가 59.83%, 우리은행이 20%의 지분을 각각 보유했다.

업계 관계자는 "롯데카드의 가치가 부풀려졌다는 인상을 지우기가 힘든 상황에서 3조원의 몸값을 인정받기는 어려워 보인다"이라며 "매각 과정에서 매도 측과 원매자 사이 적정가격을 찾는 데 시간이 걸릴 것"이라고 말했다.

실시간 입찰 시장

입찰 선정 용량 550㎿ 이내…경쟁 통한 비용인하 유도로 풍력보급 활성화

제주 풍력단지. ⓒ산업통상자원부

제주 풍력단지. ⓒ산업통상자원부

한국에너지공단은 7일 '2022년 풍력 고정가격계약 경쟁입찰 사업자 선정공고'를 발표했다.

풍력 고정가격계약 경쟁입찰은 발전사업자 간 경쟁을 통해 공급의무자와의 20년간 재생에너지공급인증서(REC) 계약 대상자를 선정하는 것을 골자로 한다. 발전사업의 비용 효율성을 제고하고 장기 계약을 통해 사업자의 안정적 수익을 보장하기 위한 취지다.

국내에서는 2017년 태양광에 이어 두 번째로 풍력에 도입하게 됐다. 독일, 영국, 일본, 대만 등 유럽 및 아시아 주요국에서는 이미 풍력 입찰시장 운영을 통해 풍력발전비용의 경제성 확보와 풍력 보급 확산을 추진하고 있다.

이번 풍력 경쟁입찰 접수는 올햏 9월 7일부터 10월 7일까지 31일간 진행된다. 입찰에 참여하고자 하는 사업자는 공고에 따라 입찰 참여서와 사업 내역서를 작성해 에너지공단 신재생에너지센터에 등기우편으로 접수하면 된다.

에너지공단은 "이번 풍력 경쟁입찰은 사업 개발에 기간이 소요되는 풍력 발전사업의 특성을 고려해 개발의 최종 인허가 이전 단계인 환경영향평가 협의 완료 단계부터 참여하도록 했다"며 "이를 통해 낙찰 사업자가 조기 금융계약을 통한 사업 안정성 확보를 할 수 있도록 설계했다"고 설명했다.

입찰의 선정 용량(550MW 이내) 및 상한가(16만9500원/MWh)는 연도별 재생에너지 설비계획, 보급 실적 및 중장기 국내외 풍력 균등화발전비용 등을 고려해 RPS(신재생에너지공급의무화) 운영위원회에서 확정했다.

입찰사업에 대한 평가는 최저가를 기준으로 평가하는 가격지표(60점)와 주민수용성 및 국내경제․공급망 기여효과, 계통수용성 등을 평가하는 비가격지표(40점)로 구성된다. 총점 고득점 순으로 사업자를 선정해 오는 10월 경 최종 선정결과를 발표할 예정이다.

또한 평가의 공정성과 투명성을 제고하기 위해 풍력 관련 외부 전문가로 구성된 풍력 입찰위원회를 별도 구성해 평가를 추진한다. 비가격지표 내 계통수용성 항목은 계통 전문기관인 한전과 전력거래소에 평가를 위탁해 진행될 계획이다.

공단 신재생에너지센터 유휘종 소장은 "우리 공단은 풍력 발전 설비의 안정적이고 지속적인 보급을 위해 관련 기관 및 시장의 의견을 적극 수용해 풍력 고정가격계약 입찰시장을 운영할 계획"이라고 밝혔다.

미국에선 공화당 주도의 안티 ESG가 화두라면, 유럽에서는 “ESG 중에서 배출량만으로 ESG 투자기준으로 삼아야 한다”는 도발적인 이코노미스트 기사 이후 ‘ESG투자란 정확히 무엇을 의미하는지’에 관한 논쟁이 계속 이어지고 있다.

이에 기름을 부은 것이 지난 주말 기고문 형태로 발표된 스튜어트 커크 전 HSBC 책임투자 책임자의 칼럼이었다. 이틀만에 댓글이 180개 넘게 달렸는데, 댓글에서도 찬반 논쟁이 한창 이어지고 있다.

임팩트온은 토론이 한창인 댓글의 일부를 발췌, 되도록 원문 그대로 정리해봤다. ESG 투자에 관한 유럽 현지의 찬반 의견을 생생히 엿볼 수 있기에, 댓글의 닉네임은 지우고 해당 발언만을 정리했다.

미국과 유럽에선 ESG가 무엇인지에 대한 논쟁이 한창이다./픽사베이

미국과 유럽에선 ESG가 무엇인지에 대한 실시간 입찰 시장 논쟁이 한창이다./픽사베이

스튜어트 커크 발언 찬성 의견

댓글의 상당 부분은 현재의 ESG 투자가 더 명확해져야 한다고 지적했다.

“전적으로 (커크의 의견에) 동의한다. 자산 관리자와 기업은 현재 ESG 방언의 모호성을 매우 좋아한다.”

“실제 분할은 E와 S 사이에 있어야 한다.”

“ESG의 위험은 '평가점수’가 사회 계약의 포커스 프록시가 된다는 것이다. 즉, 기업들은 불리한 단기 기회 비용을 수반하는 장기적 의사결정을 하는 대신, 탄소배출권 구입과 같이 유리한 ESG 점수를 개선하거나 유지하기 위한 결정을 내린다. C-Level의 관심사는 지속 가능성, 근무 조건 및 효과적인 거버넌스를 개선하는 동시에 소비자가 선택한 사회적 영향을 평가하는 채널을 개선하는 것이어야 한다.”

“소비자가 ESG에 대해 직접 관심을 가질 것으로 기대할 수는 없지만, 소비자가 선택한 결과에 대해 좋게 느끼고 싶어할 것이다. ESG는 정서의 지표이지만 최종 목표는 아니다.”

“ESG는 위험 제거 연습이지 체크 시트(check sheet)가 아니다. 이해관계자와 주주는 이러한 노력이 신뢰할 수 있고 중요한지 여부를 실시간으로 그리고 진화하는 문화적 기준으로 결정한다. 직장 안전, 성별 임금 평등, 승계 계획 모두 첫 번째 환경 버킷만큼 중요하다. 미래를 수용하는 기업은 더 높은 직원 유지율, 커뮤니티 가치, 매출 및 주가를 누리고 있다. 하지만 이러한 것들을 ‘매몰 비용’으로 보는 이사회는 ESG를 잘못 알고 있다.”

“인풋-아웃풋 프레임이 마음에 든다. (커크) 당신은 "인풋"이 (푸틴의 실시간 입찰 시장 전쟁처럼) 지난 세기라고 말할 수 있고, "아웃풋"은 더 나은 미래를 위해 우리에게 필요한 것이라고 말할 수 있다. 물론 사이코패스를 위해 초과 수익을 허용하지 않도록 운동장을 만드는 방법, 또는 똑똑한 사람들조차 현재의 에너지 위기를 기후 변화에 탓할 수 없다는 것을 교육하는 방법 등 처리해야 할 이런 성가신 일들이 있다(화석연료 로비에서 그렇게 하지 않았다면 우리는 한동안 에너지 독립적일 수 있었을 것이다). 또는 수십 년 동안 모든 고비마다 에너지 전환을 실행했다. 하지만 실시간 입찰 시장 단기주의가 투자의 왕이라는 것을 이해해야 한다.”

“만약 (현재의 ESG를) 개선하려고 하지 않는다면 규제, 사회, 경쟁이 더 까다로워지고 경영이 변화할 필요가 있기 때문에 아마도 어려움을 겪을 것이다. 개선할 수 없고 제품이나 서비스가 엄격히 필수적이지 않다면, 경영을 바꾸는 것은 도움이 되지 않을 것이고, 어쩌면 회사는 미래가 없을지도 모른다.”

“중국과 러시아의 자금 지원을 받은 기업들이 ESG 등급에 관심을 갖기 시작하고 그들의 행동을 변화시키기 시작하면 알려주기 바란다. 그럴 때, 우리는 평평한 경기장에서 경기를 하게 될 것이다. 그때까지, 기후 변화와 마찬가지로, 우리는 우리 자신과 싸우고 있다. 사회 초년생일 때, 나는 정부를 위해 제품을 만드는 공장을 관리했다. 갑자기 같은 환경 규정을 따를 필요가 없는 외국 회사들에 의해 우리 시장이 과소 입찰되었다는 것을 알게 되면서, 우리 시장은 말라버렸다. 공장이 문을 닫았다. 충성스러운 직원들이 해고되었다. (하지만) 적어도 지구 반대편에서는 오염이 일어나고 있었다…”

“솔직히 ESG의 E를 엄격한 입법 이외의 다른 방법으로 다루기에는 위험이 너무 크다. 나는 법치가 도덕적 괴롭힘과 위선보다 훨씬 더 강력한 도구라고 확신한다.”

“현재의 ESG 생태계는 자신들이 대신 투표하는 재무적 이익을 스스로 소유하고 있는 것처럼 투표하는 엘리트 관료제에 의해 회사 관리자에게 ‘기분 좋은’ 변화를 강요하는 것이다. 펀드매니저와 연금관리자들은 타인의 돈을 가진 회사에 그들 자신의 개인적, 사회적으로 용인되는 ‘깨어있는’ 가치를 부과한다.”

“기사의 요점 외에도 E, S 및 G를 하나의 개념으로 취급하는 한 ESG에 대해 합리적인 대화를 나누는 것은 불가능하다는 점을 강조하고 싶다. 그들은 전혀 관련이 없는 경제적, 이념적 질문과 함축성을 가진 완전히 다른 세 가지 주제다. 그런 이유로 ESG 점수 또한 완전히 말도 안 된다.”

스튜어트 커크 발언 반대 의견

반대 의견을 다룬 댓글들 상당수는 스튜어트 커크가 말한 ESG 리스크 투자야말로 예전 방식과 똑같은 형태이며, ESG 투자 중 임팩트 투자의 관점을 포함시켜야 한다는 의견이 많았다.

“원하는 결과를 어떻게 정의하느냐가 핵심이며, 그것은 민주적이고 정보에 입각한 프로세스여야 한다. 그렇다면 대중들이 이 일(기후변화 혹은 ESG)에 어떻게 가장 잘 관여할 수 있을까요?”

“펀드매니저는 경영진과 상의하여 기업이 ESG 대책을 포함하여 부족한 부분을 개선하도록 할 수 있다. ESG 등급이 낮은 기업의 경우 등급이 높은 기업보다 개선 의지가 있고 개선할 수 있는 기업이 세계에 더 많은 이익을 가져다 줄 것이다. 그것은 평가에 따라 더 나은 투자일 수도 있다.”

“실시간 입찰 시장 나에게 진정한 차이점은, (자금) 운용진과 적극적으로 논의할 때 ESG 기준을 사용하는 펀드 매니저와 ESG라고 부르지 않아도 되는 나머지 펀드 매니저 사이의 차이다.”

“그가 인풋 모델로 재설계한 것은 ESG(기후, 기업문화, 지배구조 불량)를 재무적 평가에 묶어 기업이 책임감 있게 행동하도록 설득하기 위한 수십 년 된 노력의 재포장일 뿐이다. 그것은 주주라면 누구나 이해할 수 있는 언어였다. 그것은 또한 비참하게 실패했고, 문화는 그것을 넘어섰다. ESG를 단순히 재무적 가치가 다른 모든 것을 능가하는 전통적인 평가의 접선적 요소로 격하시키기에는 위험이 너무 크다.”

“스튜어트 커크가 제안한 개념적 명확화에는 장점이 있지만, 이것들은 궁극적으로 실무에서 실패한다. 자석을 반으로 쪼갠다고 해서 극이 따로 생기는 것은 아니고, 자석이 더 짧아질 뿐이다.”

“흥미로운 프레임워크다. 그가 기사의 초기에 주장했듯이, 전자(ESG 인풋)의 범주는 실제로 존재해서는 안 되며, 그것은 모든 투자와 펀드의 위험(리스크) 체크 과정의 일부여야 한다. 만약 a) 전자(ESG 인풋)가 산업 전반에 걸쳐 올바르게 작동하고 있다면, b) 탄소세가 도입되고 c) 총 탄소 크레딧이 적절하게 지원된다면, 후자는 필요하지 않을 것이다.”

“이미 둘로 나뉘어 있다: 1. ESG 투자 2.임팩트 투자”

“안타깝게도 임팩트 투자에 대한 충분한 관심이 없다. 즉, ‘좋은 일을 하고 있는’ 회사에 투자하는 데 드는 돈이 실제로 효과가 있는지 여부다. 이는 ESG 방정식에서 더 큰 집중과 측정을 할 가치가 있는 부분이다.”

“합리적인 투자 전문가라면 누구나 ESG와 같은 개념이 없다는 것을 알고 있다. 이러한 개념은 별개이지만 관련성이 있고 상호의존적인 투자 요소다. 또한 이 기사는 임팩트 투자에 대한 언급도 하지 않고 있는데, 임팩트 투자는 명백한 미래이며 대부분의 이해관계자들이 자본이 할당되기를 실시간 입찰 시장 기대하는 것이다”

“이중 중대성(double material)에 대한 생각은 처음부터 존재해 왔기 때문에 이것들은 알려진 점들이다. 핵심 측면은 기업들이 기후 변화의 재앙을 상쇄하는 데 기여하지 않고는 환경을 ‘외부효과(externality)’로 탕감할 수 없다는 것이다. 요컨대 기업이 그 여파를 자신들의 이익을 위해 사회적 지출로 쓰고 떼고 탕감하는 것을 그냥 내버려 둘 수도 없고 허용해서는 안 된다.”

“그러나 ESG 투자에 대한 진정한 질문은 다음과 같다. 그 중 얼마나 많은 양이 실제로 실시간 입찰 시장 배출량을 줄이거나 환경 보호 관행을 개선하고, 기업에 의한 사회적 행동과 거버넌스를 개선하는가? 세상이 돌아가는 방식을 바꾸지 않는다면 대체 (ESG투자는) 뭘 위한 것일까?”

“실제로 1) 위험 관리 기능으로서의 ESG와 2) 보다 환경적이고 사회적으로 지속 가능한 사회로의 전환을 가속화하기 위한 금융 활동 사이에 명확한 분리가 있어야 한다. 전자는 대부분 규제 및 관련 산업 표준 준수에 의존하는 반면, 후자는 투명한 분류법에 의존하여 기업이 일반적인 관행을 크게 초과하고 현재의 과제에 비추어 긍정적인 영향을 미치는지를 결정해야 한다. 유럽연합의 지속 가능 금융 분류법(SFDR)이 한 예이며, 완벽과는 거리가 멀지만 부문을 표준화하는 것은 올바른 방향으로 나아가는 단계다. 소위 지속 가능한 금융 산업의 내부자로서, 모든 ESG 용어 포착은 득보다 실이 많다. 그 의미와 본질에 혼란을 줄 뿐만 아니라 전문성이 부족한 너무 많은 전문가들이 이러한 역할을 제대로 수행할 수 있도록 한다. 너무 많은 ESG 전문가들이 과학/엔지니어링/기술 개념을 가지고 있지 않으며 실물 경제 활동에 충분히 노출되지 않다. 이는 구조화된 기술 및 재무 분석뿐만 아니라 경험적 증거와 실제 경험을 기반으로 한 신중한 분석보다는 PR, 기술적 유토피아/유형, 이념에 의해 주도되는 대규모 비정보적이고 프로세스 중심의 ESG를 초래한다. 현재의 ESG 과대광고는 사라지거나 신뢰성과 관련성을 갖추기 위해 스스로를 획기적으로 재구성해야 한다.”

“EU 지속가능금융공시규정(SFDR)은 이미 'ESG 특화펀드'(제8조)와 ‘지속가능한 투자를 목표로 하는 펀드’(9조)를 구분하고 있다. SFDR이 자산 관리 산업의 주요 매개 변수일 때 이 분석에서 언급되지 않은 것은 놀라운 일이다.”

동아사이언스

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원전 12기의 계속운전과 신규 원전 6기의 가동 상황이 반영되면서 오는 2030년에는 원전 발전 비중이 전체의 33% 가까이로 대폭 확대된다.

또 신재생에너지 발전 비중은 20% 초반 수준으로 늘어나고, 석탄은 감축 기조에 따라 대폭 축소된다.

산업통상자원부는 30일 이런 내용 등을 담은 '제10차 전력수급기본계획(전기본)' 실무안을 전기본 자문기구인 총괄분과위원회에서 마련했다고 밝혔다.

산업부는 이번 실무안에 대한 전략환경영향평가, 관계 부처 협의 등을 거쳐 정부 초안을 마련한 뒤 국회 보고와 공청회 등의 절차를 밟아 최종적으로 확정할 예정이다

전력수급기본계획은 전기사업법에 따라 전력 수급의 안정을 위해 전력 수요를 예측하고 이에 따른 전력 설비와 전원 구성을 설계하는 중장기(15년) 계획으로, 이번 10차 계획의 적용 기간은 올해부터 오는 2036년까지다.

제10차 전력수급기본계획에 따르면 2030년 원전 발전량은 201.7TWh(테라와트시)로, 전체 발전량의 32.8%를 차지하게 된다. 이어 신재생 에너지 21.5%, 석탄 실시간 입찰 시장 21.2%, 액화천연가스(LNG) 20.9%, 무탄소 2.3%, 기타 1.3% 등의 순이다.

9차 계획 대비 원전 비중은 7.8%포인트(p), 신재생에너지는 0.7%p 각각 높은 반면 석탄은 8.7%p 낮다.

2030 NDC 상향안은 오는 2050년 탄소중립을 위한 '중간목표'로 설정된 것으로, 2030년까지 국가 온실가스를 2018년 대비 40% 감축하는 내용을 담고 있다.

총괄분과위는 원전의 경우 계속운전·신규원전 가동 등에 따라 발전 비중이 2030년에 32.8%로 높아질 것으로 전망했다.

신재생에너지는 주민 수용성과 실현 가능성 등을 고려해 21.5%로 조정했다.

석탄 비중은 21.2%로 9차 계획(29.9%)보다 8.7%p 낮지만 NDC상향안(21.8%)과 비교하면 실시간 입찰 시장 0.6%p 낮은 정도다.

총괄분과위원장인 유승훈 서울과학기술대 교수는 "10차 계획에서는 온실가스 배출량 목표는 준수하되 더욱 현실적인 감축 수단을 마련했다"며 "원전의 계속운전을 통해 2030년 원전 비중을 확대하고 신재생에너지는 합리적 보급 목표를 반영해 실현 가능성이 큰 온실가스 감축 방안을 검토했다"고 설명했다.

정부가 지난해 10월 확정한 '2030년 국가 온실가스 감축목표(NDC) 상향안'과 비교하면 원전은 8.9%p 높고, 신재생에너지는 8.7%p 낮은 수준이다.

◇ 원전 설비 12기 계속운전·6기 신규 가동 반영

총괄분과위는 최대전력 수요가 올해부터 연평균 1.4% 증가해 오는 2036년에는 117.3GW(기가와트)에 달할 것으로 전망했다.

2036년 목표설비 용량은 143.1GW로 산출했고, 실제 건설 현황 등을 고려한 확정설비 용량은 142.0GW(실효용량) 수준으로 예상했다. 확정설비 용량은 원전의 경우 사업자의 의향을 반영해 2036년까지 12기(10.5GW)의 계속운전과 준공 예정인 원전 6기(8.4GW)를 포함한 것이다.

준공 예정인 원전은 오는 2025년까지 신한울 1·2호기(2.8GW)와 신고리 5·6호기(2.8GW), 오는 2032∼2033년 기간의 신한울 3·4호기(2.8GW) 등이다.

반면 석탄의 경우 감축 기조를 유지해 2036년까지 가동 후 30년이 도래하는 26기(13.7GW)가 폐지되는 상황을 반영했고, LNG는 폐지되는 석탄발전 26기(13.7GW)의 LNG 전환과 신규 5기(4.3GW) 예정 설비를 포함시켰다.

산업부는 "신재생은 사업자 계획조사에 기반해 발전 허가, 계획입지 등 실현 가능한 물량 수준으로 반영했다"고 설명했다.

이번 전기본의 전력수요 전망에는 4차 산업혁명에 따른 데이터센터 영향도 반영했다.

◇ 전력망 건설 확대…전력시장 다원화 추진

산업부는 앞으로 신규 원전건설 및 계속운전, 재생에너지 보급 확대 등 발전설비 계획 변화와 전력수요 증가를 반영한 전력망 건설을 확대할 계획이다.

또 재생에너지의 발전량 비중을 20% 이상으로 높이는 것에 대비해 유연하고 안정적인 전력망 체계를 구축할 방침이다.

아울러 전력시장 다원화도 추진한다.

산업부는 "시장원리에 기반한 가격 기능이 작동하도록 단계적 가격입찰로 전환하고 수요자 측도 입찰하는 양방향 입찰제 도입을 추진할 계획"이라면서 "선도 계약시장을 개설해 단일 시장의 리스크를 분산하고 실시간 및 보조 서비스 시장 등을 도입하는 등 전력시장을 다원화할 계획"이라고 설명했다.

또 재생에너지 전력구매계약(PPA) 허용 범위를 점진적으로 확대하고 전력시장·요금 및 규제 기구의 독립성·전문성을 강화해 전력시장의 시장경쟁 여건을 조성하기로 했다.


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